WP8 - Soudržnost týmu a kontrola kvality

Vedoucí pracovního balíčku: Michal Žurovec

Cílem WP8 je integrace výzkumných týmů do efektivní a trvalé zaměstnancké struktury, která je schopna kritického sebehodnocení, a přijetí opatření pro další zlepšování. Záměrem je učit se ze zkušeností partnerských institucí, aby mohlo být dosaženo zlepšení v oblasti řízení výzkumu, strategického plánování, budování kontaktů a praktického využití výsledků. Kvalita realizace projektu bude hodnocena na několika úrovních: za účasti partnerů (T 8.1), na úrovni řízení projektu (T 8.2) a na úrovni celého řešitelského týmu (T 8.3).

Hlavní úkoly

T 8.1: Zhodnocení řízení projektu

Zhodnocení projektového řízení Řídícím výborem (ŘV) provede Správní výbor (SV) na setkání k zahájení realizace projektu, na konci prvního monitorovacího období a na závěrečném setkání k ukončení projektu. Pro toto hodnocení budou využity zápisy z porad ŘV a také www stránka projektu. Řízení projektu bude také posouzeno v polovině každého monitorovacího období za účasti Poradního výboru (PV), který je nejvyšším kontrolním orgánem složeným z významných vedoucích osobností v oblasti výzkumu partnerských organizací (viz WP1). Jako měřítko kvality bude využito několik indicií: zhodnocení efektivnosti rozvoje infrastruktury a jejího využití pomocí míry efektivnosti využití a sdílení jednotlivých přístrojů; míra spolupráce v rámci evropského výzkumného prostoru; a hodnocení publikací připravených s pomocí nové infrastruktury. Bude hodnoceno i dodržení plánů realizace jednotlivých pracovních balíčků.

T 8.2: Srovnání s partnerskými institucemi

• Biologický ústav při l’Ecole Normale Supérieure, Paříž (CNRS IBENS)
• Max Planck Institut pro molekulární buněčnou biologii a genetiku, Drážďany (MPI-CBG)
• Max Planck Institut pro šlechtění rostlin, Kolín n. Rýnem (MPIZ)
• Univerzita v Cambridge - oddělení biochemie a parazitologie (UCaBi & Pa)

Srovnání s těmito institucemi bude velmi důležité pro zhodnocení kvality infrastruktury a jejího vlivu na výsledky výzkumu. Většina vedoucích týmů a koordinátor projektu navštíví jednu z partnerských organizací hned v prvním roce realizace projektu. Kromě diskuzí o vědeckých záležitostech bude čas věnován i studiu výzkumné infrastruktury navštíveného pracoviště. Vyslaní pracovníci budou věnovat pozornost řízení výzkumu, personálnímu nastavení (závislost mezd na výkonu) a využití vědeckých poznatků.

T 8.3: Sebehodnocení řešitelského týmu

Sebehodnocení řešitelského týmu bude probíhat kontinuálně a případné problémy se budou rozebírat na poradách jednotlivých týmů. Pokud je nebude možné řešit na úrovni týmu, budou předány ŘV a ve vážných případech SV. Obecné problémy budou projednány na shromáždění řešitelského týmu, které bude uspořádáno vždy v polovině monitorovacího období s cílem podpořit volnou výměnu názorů, kritické připomínky a posouzení zlepšení infrastruktury. Budou řešeny návrhy na spolupráci napříč týmy a diskuze se bude věnovat také plánům na strategický rozvoj BC AV ČR.

Pokrok

• V listopadu 2012 se v Praze podle plánu konalo zahájení realizace projektu a někteří členové Poradního výboru se zúčastnili později i prvního shromáždění řešitelského týmu projektu. Veškeré cenné připomínky byly zaznamenány a začleněny do realizace projektu.

• Vybraní členové týmu / vedoucí pracovních balíčků navštívili partnerská pracoviště a své poznatky shrnuli v písemných zprávách pro vedení projektu.

• 28. listopadu 2013 se uskutečnilo první shromáždění shromáždění řešitelského týmu a druhé shromáždění se konalo 14. - 15. června 2015. V obou případech všechny do projektu zapojené týmy prezentovaly svou práci, zakoupené vybavení, výsledky získané díky nové infrastruktuře a v rámci projektových mobilit a diskutovaly překážky, kterým musely čelit v průběhu realizace projektu.